助中小印刷企业快速发展

　　透过“招工难”等现象来看待中小印刷企业的现阶段困境

　　“招工难”从2009年末开始显现，但除了招工难外，当前的舆论导向也并不利于中小企业的发展，各种媒体只要提及劳资纠纷，往往一边倒地评价说劳动者是弱势群体，其实平心而论，企业（尤其是大多数民营的中小企业）何尝不也是弱势群体?作为企业，我们生存在越来越跌宕起伏的经营环境，日复一日地面对客户的压价和押款、同业的竞争、显性和隐性税费的负担、大宗原料市场的金融化、劳动力成本的上升等等冲击，在整体市场供大于求、综合成本不断上涨、销售价格不断下降的微利状态下挣扎着前进，这谈何容易?又谈何强势呢?

　　应该看到，面对许许多多的困难、障碍、偏见、误解，一方面，我们的政府大有可为，例如：在强调企业（尤其是承担了大量就业安置任务的中小企业）社会责任的同时，是否能向我们提供更好、更透明、更细致的公共服务，打破行业垄断，提高行政效率，提高国企尤其是央企的财政上缴比例，适当减轻税收和不合理收费从而“让利”于企业?是否应该向全体公民（尤其是农村）扩大社会保障范围，增加和医疗支出。适当削减收入调节税从而“让利”于民?反之，如果一味地依靠行政干预去强制企业无条件地服从。向企业（尤其民营的中小企业）过度施压，以为这就是解决收入分配不公的一切法宝，好像“中国国民收入倍增计划”只要“年年上调最低工资标准”就指日可待，其后果很可能就是物极必反，造成大面积的实业资本金融化、产业空心化、经济泡沫化，这从当前民营的投资欲望普遍不强、大蒜和绿豆居然能体现金融衍生品特色、“不务正业”的央企四处成为“地王”、房地产二级市场异乎寻常的抗压能力、一浪高过一浪的精英分子海外移民潮等等就可以看到隐藏的力量，这种力量一旦积蓄到临界点，则经济就会险象环生，届时全社会付出的代价或许远大于从企业挤压出的可分配收益，那种局面岂不更难看?

　　另一方面，企业负责人要理解自己所应承担的社会责任、环境责任，要设身处地、换位思考，要看到长期低位徘徊的劳动者待遇无法支撑社会持久、健康的发展，要接受财富分享的必要性及必然性，要用平和的心态、普世的情怀来积极面对收入分配的调整，否则我们将“有财富却缺乏责任、有资本却缺乏道德”，我们的天地也终将变得越来越渺小和动荡，同时，也要相信通过自主进步和创新也能够实现产业升级，能够让企业从被动转为主动。

　　产业集群资源整合的理论和实践基础

　　研究竞争经济学的管理专家迈克尔•波特曾经深入研究过“产业集群”，他给出的定义是：在某一特定区域的一个特别领域，存在着一群相互联系的公司、供应商、关联产业和专业化的制度和协会。产业集群规模扩张主要是产业集群内企业组织的成长，产业集群素质提升主要是产业集群内部企业组织结构的优化，协同分工体系的形成。

　　放眼工业史，我们能够看到瑞士制造的手表享誉全球，但瑞士钟表企生却绝少将所有部件全部由自己生产的。他们－般都是家族企业，有的专注表壳，有的专注机件，有的专注表面，手表一般有100多个零件，可能由数十家专业厂家提供，这些企业相互间形成了配套稳定、分工协作、就近生产的产业集群，数百年来一直闪耀着明亮的光辉。

　　从行业发展看，集群化发展对产生的迅速发展和壮大具有很强的推动力。

　　首先，集群化布局能够产生外部经济效应，降低交易成本。集群内的企生根植于地方社会网络之中。企业间可以共享区域内基础设施、政府服务等公共资源，降低使用成本，并且企业地理临近，容易建立良好的信任和信誉关系，促进企业间尽快达成并履行合约，有助于节约交易成本。

　　其次，集群化分布有利于发挥技术和知识的溢出效应，增强产业技术进步能力，降低技术创新的风险。集群内企业间彼此接近，竞争的压力是企业再创新房年你追我赶，刺激了企业家的创新才能，增强了创新动力。企业间通过实地参观考察或面对面交流，强化学习和模仿效应，加快创新的扩散。

　　此外，集群化布局有利于发挥品牌与广告效应，增加有效供给，创造需求。集群内企业通过发挥群体广告效应，产生一批拥有良好形象和著名品牌的企业，形成区位品牌，提高服务对象对服务的信任度，增强服务对象对服务的购买欲望。

　　在北京市的大兴区内，印刷产业已经呈现出密集发展的集聚态势。根据北京印刷协会最新的行业统计，在全部通过年度审核的印刷企业中，大兴区占到239家（比例为14．83%）。在全部主营业务收入中，大兴区占到了78．88亿元（比例为40．13%），上述两项均位列北京各区县排名第一，这些都给大兴印刷产业集群的建设奠定了基础条件。

　　作为一家有着广告、印刷、礼品、工业地产开发等综合服务能力的文化企业，我们顶佳创世纪投资公司的印刷生产厂也落在大兴区的西红门镇。

　　在长期的经营实践中，“顶佳”越来越感觉到做企业和做生意其实是两回事。虽然都以赢利为目的。但做生意侧重于结果，什么能赚钱就干什么；傲企业则侧重于过程，一要优化资源的配置。二要提高生产要素的效率，归结就是“有所为有所不为”。近年来，在北京印刷协会的指导下，“顶佳”以“通过产业集群，实现资源整合”作为寻求突破的一种创新手段，依靠自身实践尤其是印刷城试点基地的建设，取得了一定成效。